Beat365唯一官方网站组织召开重点工作调度会

9月22日上午，Beat365唯一官方网站召开重点工作调度会，集团党委书记、总经理商献文主持会议并讲话，集团领导班子成员及各部室、权属公司相关负责同志参加。

会上，集团各部室、权属公司汇报了近期工作任务完成情况、存在问题及下一步工作打算。集团参会领导分别对各部门、权属公司的汇报情况进行了点评，就各自分管领域提出了具体工作要求。商献文同志对各部门、权属公司存在的困难以及具体事项进行了逐项分析研究，对下一步工作作了部署安排。

商献文指出，要加快推动航道工程、防波堤风电、套尔河沾化作业区新建泊位等项目的建设进度，确保各项工作按既定时间节点推进。要压紧压实工作责任，健全责任传导与督导问责机制，以责任落实倒逼任务落地，以督导问效推动执行提效，确保各项部署不折不扣落到实处、取得实效。要严把招标采购流程关，各部门、权属公司相互支持配合，根据项目建设的时间节点，尽快启动相关招投标程序，保证相关工作规范高效完成。要进一步完善企业文化理念体系、行为体系、制度体系，不断强化文化对企业发展的引领作用，为企业高质量发展注入更强大的精神动力和思想保障。要深化运用好学习教育的宝贵经验，将作风建设作为长期课题紧抓不放、常抓不懈，持续筑牢思想根基，把学习教育中深化的思想认识、锤炼的党性修养、凝聚的共识力量，转化为推动集团高质量发展的思想自觉和行动自觉。

商献文强调，要坚持目标导向，强化系统观念，围绕项目建设、生产经营等年度目标任务，聚焦关键、精准发力，扎实推动各项重点工作落地见效。要坚持问题导向，精准识别问题，科学精准施策，确保各项工作平稳有序推进。要坚持措施导向，抓住一切有利时机和条件，主动作为、多想办法、多闯多试，既要善于“立”、更要勇于“破”，闯出新路子、开辟新赛道。要坚持考核导向，充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用，对考核指标逐一进行深入研究、细化分解，加强督促指导，全面摸清底数，以有力有效措施加压奋进。